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      除歐普照明之外,2016年還有哪些LED品牌迎來20歲?

      發布時間:2016-10-13 瀏覽次數:2215次
      來源:大照明


      導語: 今年以來,LED行業“關?!薄捌飘a”“虧損”等消息屢見報端,特別是“電商照明黑馬”品一照明及中宙光電、中山同濟照明、瑞谷科技等企業相繼倒閉更是“動搖人心”。

             受大環境持續低迷影響,近年來,照明燈飾企業經營壓力與日俱增。今年以來,LED行業“關?!薄捌飘a”“虧損”等消息屢見報端,特別是“電商照明黑馬”品一照明及中宙光電、中山同濟照明、瑞谷科技等企業相繼倒閉更是“動搖人心”。
             然而,就在這“風雨飄搖”的2016年,歐普、德豪潤達、新特麗、綠能、敏華、得邦、華日等品牌迎來了屬于自己的20周年。在20年里,這些企業不忘初心,堅守目標,在浮躁之當下,更顯彌足珍貴。
      “光啟未來”    歐普照明激情上演20周年嘉年華
             9月25日晚,歐普照明在江蘇吳江工業園上演了主題為“光啟未來”20周年嘉年華。據悉,此次嘉年華歷時2天,歐普員工和合作伙伴親自出演,共同分享企業榮光;名嘴朱丹、華少再度合體,吉克雋逸和沙寶亮激情獻唱引爆全場。場內,星光熠熠、氣氛嗨翻;場外,愛奇藝、天貓APP、網絡直播紅人等通過各種形式和角度對晚會做了實時直播,線上線下海內外百萬人共襄盛舉。
             晚會開始前,搜房控股首席執行官兼董事長莫天全、歐普戰略合作伙伴華為消費者BG戰略Marketing總裁邵洋、諾亞財富創始人王靜波等各行業大咖紛紛為歐普照明20周歲生日送上花式祝福。我國知名經濟學家許小年更親臨晚會現場,并對上市后的歐普提出了更高的期許。
             晚會開始后,歐普照明董事長王耀海上臺獻唱一曲《今天》,唱出了20年的同舟共濟。隨后,歐普照明的兩位創始人,王耀海董事長與馬秀慧總裁邀請供應商、經銷商等一路支持歐普的各界代表上臺,共同切下歐普照明20歲生日蛋糕。
             現場,人氣歌手吉克雋逸高歌《即刻出發》;實力唱將沙寶亮也傾情獻唱《最初的信仰》,此外,歐普的員工也用光為大家呈現了一幕幕精彩表演。
             歐普照明不僅在舞臺上呈現科技與光影魅力,更在室內外活動區域通過VR等高科技技術讓光立體、浮動起來,把未來的光影世界完美呈現給來賓,切身感受未來的智能生活。同時,在產品展示區,歐普用產品實力說話,自適應生鮮燈,搭載了智控系統的雪晶,幻彩明輝HUAWEI HiLink版等引發了業內人士的濃厚興趣。
      同一個市場,同一段時光    為什么被命運青睞的是它們?
             作為照明行業領軍品牌,歐普照明不忘初心,并用20年的時間踐行了“用光創造價值”的品牌使命。在照明燈飾行業,2016年,除了歐普照明,走過風雨20年的還有德豪潤達、新特麗、綠能照明、橫店得邦、敏華電器和華日照明。
             同一個市場,為何有些企業“早早凋零”,有些企業“歷久彌香”?縱觀行業走過風雨20年的照明燈飾品牌,無不例外擁有“專注”“創新”“務實”“活力”等美好品質。歷經磨難,不忘初心,命運才能掌握在自己手中。
      必要條件——“專注本業”
             歐普照明舉辦20周年慶典時,我國知名經濟學家許小年曾這樣高度贊譽過這家為了實現夢想、專心做實業的企業,他說“這年頭,像歐普這樣的企業不多,不炒股,不炒房,安靜專心做自己的事情”。在許小年看來,“專注是企業成功的必要條件”;他也寄語歐普照明“堅持創新的經營策略,專注本行業,不斷提高技術水平,為社會創造更大的價值!”
             二十年如一日地堅持專注本業的除了歐普照明,還有堅持原創、倡導原創,并在現代簡約燈領域極具影響力的新特麗照明以及連續16年保持在“應急燈行業連續銷量第一”的敏華電器。
             據了解,新特麗照明在其掌舵者孫躍的帶領下,堅持原創、追求原創,投入了巨大的人力、財力、物力來確保所生產產品的原創優勢,并逐漸奠定了在燈飾領域的領導地位。而敏華電器自成立以來就把所有的資源全部投入在做好應急燈這單一產業中,不斷完善渠道網點,提升銷售業績,目前敏華電器已成為行業最大、最專業的應急燈制造平臺之一。
      重要因素——“保持創新”
             在市場競爭愈發激烈、資源整合愈發頻繁的LED照明時代,固步自封的企業很難跟上時代發展,甚至一不小心就會被實力企業吞并,唯有持續創新保持企業核心優勢,才能在殘酷的市場競爭中活下去,甚至活得更好。
             德豪潤達深諳此發展之道,其在小家電和LED照明兩大核心主業上,每年在研發方面投入力度不減,并形成了小家電以工業設計中心為主導,LED以中央研究院為核心,芯片、封裝及照明研究所互相協作的兩大研發體系。
             今年7月,得邦照明院士專家工作站入選第七批“浙江省院士專家工作站”。據悉,早在2014年,得邦就成立了院士專家工作站,并聘請了清華大學周炳琨院士為首席院士,攜手中國計量大學聯合開展科研攻關。得邦照明院士專家工作站的成立,為其產品持續創新提供了優越的條件,也促進了得邦照明的快速發展。
             而綠能照明在進入LED時代之后就積極轉變傳統經營思維,進行全渠道模式、全管理能力、全方位營銷。據悉,綠能照明全網分銷平臺能兼顧“批發經銷模式”“代銷模式”“社群轉銷模式”,優勢突出,為其更好實現“跨越式”發展打下了堅實基礎。
      關鍵因子——“與時俱進”
             與時俱進的企業總是能敏銳地“嗅到”時代發展過程中蘊藏的商機或是危機,而務實進取且與時俱進,善于謀變又不墨守成規,亦是成功走過20年的照明燈飾品牌身上的共同特征。
             以歐普照明為例,在智能生活的時代潮流下,“智能照明”已成為照明企業無法回避的課題。而極具前瞻性的歐普早在2014年就開始逐步深化智能家居戰 略,在智能產品的研發上投入了大量心血,并已獲得階段性成就和市場積極反響。2016年,歐普與華為達成戰略合作協議,雙方在智能家居領域建立緊密的戰略合作伙伴關系,用尖端科技來打造智慧家庭生態圈,共同構建智能家居整體解決方案,給用戶提供更好的智能家居照明體驗。
             華日照明則是在充分結合企業自身發展情況的前提下積極調整企業發展戰略,研發了以光學設計為主的燈具產品及特殊照明,大幅度提升產品附加值。與此同時,針對國內市場,華日照明以OEM模式為主,為實現精準對接客戶,創造性提出“收緊”路線,使渠道發展長久而穩定。
      持續動力——“戰略布局”
             戰略思維基于企業顧客價值的創造,基于對未來的判斷,基于對變化的認識和準備。中山市半導體照明行業協會會長陳少藩在接受采訪時表示,企業需要確認“什么是最重要的”,確認“最后所選擇的方向能夠回答最初確定的目標”;擁有戰略思維的企業,能夠關心其存活的依據,更清楚界定盈利來源,更清晰“自己能夠做什么不能夠做什么”。
             作為實力強勁的上市公司,德豪潤達就有著非常清晰的戰略目標,2016年,德豪潤達圍繞“提效降本”“改善經營”等主題,采取“由集團統籌監督、各事業部自行研討并組織實施”的方式,全面啟動了“七大經營項目”,并有序推進了這一戰略規劃,使之取得了階段性成效。
             與此同時,企業文化是企業發展的無形資產。一個真正優秀的企業,一個能夠實現長久發展的企業一定有著優秀的企業文化,無論目前它處于何種發展階段。在發展歷程中,優秀的企業文化總是能夠凝聚企業團隊的巨大能量,并最終推動企業健康、快速向前發展。
      會長觀點
      走過20年的企業
      未來勝出的“籌碼”更多
      佛山市南海區電光源燈飾照明行業協會會長杜雪紅
             一般來說,企業從創立到發展壯大的每一個階段都會面臨不同的問題、困難和考驗,在任何一次考驗面前挺不住,都可能造成企業發展的無以為繼。
             這些能“撐”過20年的照明企業就是渡過了一道道難關才走到今天。過去20年的風風雨雨為它們積累了大量的經驗,扎下了穩定的基礎,因而在未來的市場競爭中,它們勝出的“籌碼”更多。
             這些照明企業能堅守20年,是因為它們擁有以下特質:首先是企業掌舵人堅定的信念;其次是扎扎實實的苦干;再次是隨勢隨市而變的靈活性;最后是團隊“擰成一股繩”、力爭上游的企業文化。
             這些發展了20年的照明企業中,有些是上市公司,有些并非上市公司。在我看來,雖然上市會為企業帶來更多的資源,更容易得到合作伙伴的信賴,但是上市并不是企業唯一的出路,需要根據企業目標市場的狀況、企業的定位以及發展的戰略而取舍。
             此外,照明企業在走過20年后,仍需要注意堅守基本的價值觀和理念,以開放的心態主動迎接市場的變化和團隊的變化,并作出相應調整。
      20年企業不僅要面對當下
      還要面對“未來的20年”
      中山市半導體照明行業協會會長陳少藩
             對于中國企業來說,20年不僅僅是一道坎,更是企業經營的一次勝利。因為相對于美國企業、日本企業的平均壽命而言,中國企業的平均壽命是比較短的,所以中國企業能夠成長起來不容易。
             一個企業能夠堅守20年,并且能健康快速成長為有影響力的大企業,我覺得一定具備以下特質:
      1、有清晰明確的戰略思維;
      2、有解決社會問題的產品方案;
      3、品牌意識強,具備“工匠精神”,有著良好的企業文化;
      4、能與時俱進,善謀善變,能敏銳嗅覺到時代發展的商機以及在危機中孕育出的機會。
             企業走過20年后,不僅要思考企業當下經營體制和經營環境,還需要面對未來的20年。特別是在信息高度透明,新技術、新模式、新思維更新快速 的發展時期,企業要特別關注如下幾個方面:
             洞察外部市場環境變化,了解全球市場動態,積極與本企業相聯系,并有相關舉措應對;
             經營模式與管理體制轉變,企業管理體制一旦僵化,對企業發展是致命性的;
             人才戰略的升級,企業在不同的發展階段需要不同的人才儲備與升級,人才是企業發展的第一要素,是關乎企業生存成敗之關鍵;
             企業是否轉型成功,需要重視品牌建設和“工匠精神”的落地;要有變的思維,能夠靈活地隨著市場的變化而變化,更重要的是能準確地預判未來經濟發展形式和商業模式。


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